2001年至2002年，三星公司在中国着实火了一把，先是移动存
储器，接着是液晶显示器,后来是双屏手机，一幕接一幕。国庆期间，
弟弟打来电话，通知我参加他的婚礼庆典。只有这么一个亲兄弟，送
什么礼物为好？思前想后，我还是决定送一台电脑，知识经济时代吗。
朋友涛建议我到中关村攒一台，既省钱又能达到高配置的目的。涛陪
我一起到了中关村，首先选的就是显示器，涛很坚决地让我选用三星
的显示器，我不太懂电脑配置，涛是专家，当然听他的，同比价之辞，
让我放心了许多。前不久，我决定换掉那大而不太美观的手机，面对
诸多的手机品牌，想来想去，还是选定摩托罗拉的，美国经济强大，
何况摩托罗拉的手机一直是数一数二的。用了新的东西，总能给人带
来一些新鲜和快乐，当我第一次卸下电池准备存电的时候，贴在手机
里的“韩国制造”四个字让我一震，不由得想起当下卖得很火的三星
手机、不由得想起给弟弟挑选的显示器、不由得想起韩国，想知道三
星是如何发达起来的欲望越来越强烈了。

     美国管理学权威、知识经济的倡导者彼得·德鲁克先生认为：
“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”。知识经济
主要表现为两种发展趋势：一是信息化,二是全球化。知识经济已经
被大家炒得烂熟，学术界、政界、商界，甚至普通老百姓也会来上一
段儿说辞，让你觉得很是在理。可是，想想有多少人真的按照知识经
济的规则和思路去做了。现在看来，三星是扎扎实实地做了。

     三星的会长李健熙先生深深懂得自己选择了电子意味着什么,实
际上，就是选择了知识资本，三星必须不断投入知识，创造知识，最
终才能获得巨额的资本。李健熙是一个喜欢学习的领导，毕业于美国
乔治华盛顿大学经营学专业，专业与电子离得很远，但是竟然对电子
技术了解的很透彻。正是他这种对知识的执着，带动和影响了三星的
管理者对知识给予了足够的重视，对人才给予了足够的重视。三星在
人力资源开发方面的做法，应该算是全球化的了。三星有专人负责搜
寻全球性高水平人才，一旦被他们看上，不惜一切代价，收入三星的
麾下，美国加利福尼亚大学的李任星博士、美国 ZILOG公司技术中心
总部部长李尚俊博士、舍弃了IBM公司羡煞人的职位而加盟三星的陈大
济博士、美国斯坦福大学研究员的黄昌圭博士等等，事例颇多。现在，
三星拥有1500名博士级人才，加上硕士共5500名，占整体员工总数的
25%,这或许是韩国最高人才摇篮的韩城大学无法比拟的，恐怕泱泱中
国的半数学府也未必达到这个水平。最为关键的是，三星的这些行为
不是一种摆设、做给别人看的，而是真心去找、真心去用、真心去留，
企业领导不是将人才作为一种工具，而是当作事业的合作伙伴。“福
田报告书事件”让三星管理层永远记住了一种羞耻、永远明白了一个
发展的道理。福田先生是三星引进的高级专业人才，由于管理层不关
心福田先生的专业性忠告，反而炮制了一份报告抨击福田。李健熙为
此大为恼火，大发雷霆，从此，三星明白了什么是人才、什么是知识、
如何发展事业、如何创造价值。

     一旦你真心实意地对待一个人或一件事，这人或事一定回给你想
象不道的回报。三星是这样对待知识和事业的，知识也给了三星难以
想象的回报。16兆存储器、64兆、128兆、256兆;第一个珍珠白手机、
第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机；存储器、
显示器、TFT-LCD（薄膜液晶显示器）等产品一直蝉联世界冠军，移
动电话也登上了世界三甲之列等等。

     1912年，德国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中指出，
发展的根本原因是创新，这道出了知识经济精神的本质。或许不是因
为发生在我生活中的开头提到的那两件琐事，我仍然没有详细了解三
星的冲动,依旧把他作为一个跑步者,麻木地让他从我的身边溜走，当
你有觉察的时候，他已经牢牢地跑在了前面。

     中国的电子企业，尤其是国有企业，是否会有此感想，就不得而
知了。我们的电子工业起步的并不晚，与日本等电子发达国家进行合
作的时间也不短，当知识经济在全球兴起时，我们讲的也并不少，可
是，为什么三星跑在了前面？前不久，一位朋友满是伤心地谈起他的
“报国经历”，热诚的他一路杀进了一家国有企业高级人才公开竟聘
的决赛圈，并最终获得了胜券。但，这家企业从此一再降低兑现条件，
我的朋友似乎仍然想大展鸿鹄之志，最后，一位高层经理的真心话搞
得这位老兄哭笑不得，这句话是“我们只是摆摆阵势而已。”我相信，
这只是个别现象，不过，三星的成功对我们至少会有很多启示，值得
认真学习，否则，又会有一些跑步者从我们的身边经过，跑到前面很
远的地方去了。