业绩案例—富达尔研究院经典案例

前门大栅栏商业区位于北京天安门广场西南角，是北京市知名度极高的三大传统商业区之一。该项目占地 110公倾，投资额达 500 亿人民币，因其地理位置敏感、改造规模大、包含的历史文化遗产丰富而倍受瞩目，商业策划难度极大。2002 年底，宣武区政府将此项目的商业规划面向国内的实力策划机构公开招标，全国十余家房地产及商业策划单位参与了投标。经过专家评审团的三轮评审，北京富达尔经济技术咨询公司最后中标。

研究内容：

1 、战略定位

2 、业态、业种选择

3 、空间布局

4 、重点项目安排

5 、开发模式与策略

6 、招商模式与策略

7 、经营模式与策略

8 、管理模式与策略

9 、CIS 战略

10 、商业区的经济分析与预测

核心问题及解决过程：

前门大栅栏项目的难点在于，它是一个集商业区开发、危旧房改造、历史文化保护、旅游资源开发和政府形象工程“五位一体”的综合性项目。项目核心在于区域定位，定位将直接决定产业选择、空间布局及开发招商模式。

为此，富达尔公司成立了由商业、旅游、文化、规划、房地产、投资、企业管理和市场营销策划等方面的专家构成的课题小组，对北京市各主要商圈、消费者、旅游者、商场店铺负责人、房地产商、商业专家、旅游专家、城建规划专家、文物专家和相关政府机构官员等进行了广泛深入的访谈，掌握了大量的有价值的第一手资料，同时还对上海、杭州、广州等城市的主要商业区（街）进行了实地考察。基于对北京、上海等城市相关资料的分析，借鉴欧美城市发展的经验，富达尔项目组从北京城市布局、文化传统、经济结构、市场需求、商业竞争等角度入手，分析了前门大栅栏地区的资源状况、发展优势以及限制条件，研究该地区的战略定位，产业业态选择、空间布局、开发模式和招商策略等。

研究成果：

根据富达尔专家的建议，前门大栅栏地区最后定位为集商务、商业、宾馆、公寓、餐饮、娱乐、休闲、旅游等为一体的中央商务娱乐休闲区，由宣武区人民政府统一组织专业力量进行规划设计和改造建设。

基于项目定位，富达尔公司提供了整体开发方案设计，就商业区的功能分区、道路交通、景观规划、业态业种选择、开发模式、经营模式、管理模式以及品牌营销等方面给出了详尽的专业指导意见。